裁判官は、基本的に、給料は従業員の同意がなければ下げられないとする。
したがって、会社(事業主）は、給料をいったん上げたならば、それに拘束されてしまう。
逆に、給料は、上げなくとも、法律違反ではない。
給料を上げると、社会保険料の事業主負担も上がってしまう。
社会保険料が上がっていれば、給料が少し上がっても、従業員の手元に残るものは、少なくなる。
こうした状況の中では、給料を上げられないのは、当然のことだ。
もちろん、給料を上げないと、人手を確保できないということはありうる。
しかし、無人化は、今後さらに進むであろうし、従業員を使わなければならない仕事について、根本から見直してみる柔軟さが必要だろう。
問題は、正直に申し上げれば、暇なのだ。
自由になる時間で何をするべきかを考えなければならない。うまくいっている企業の経営者は、おそらく同じように暇だろう。
そこで、時間の使い方が問われる。何かを考え実行した時、すぐに効果が現れることもあるが、根本の問題の場合、結果が現れるのにある程度の時間を必要とする。その時間は数年かかることもある。追求、検証にはかなりの辛抱が必要となる。
苦しければ、資金繰りを考える。普通であっても、資金繰りを考える。しかしキャッシュフローが楽になったらどうか。楽になった先に何があるのか。
そこでは、暇、時間ができたときに何をするかという問題が起きてくる。パートナー、友人の希望するところを確かめ、そこから何をするべきかを調べていく必要がある。
これは現実を出発点とする考え方である。
たとえば、仕事をする場所を名古屋と決めたとき、住居も名古屋に移すべきと考え、名古屋で住まいを探す。
この感覚は、普通だと思っていたが、そうでもないことに後で気がつく。
生まれ育った場所に自宅があると、勤務地と離れていても、そこから通勤する。
しかし、戦国時代の大名、豪族は、領地の拡大に伴って城を移している。
住まいは、もっと戦略的に選ぶべきだ。
引越しをおっくうに思ってはいけない。
震災の後、被災者に、故郷に戻りたいという気持ちを述べさせるテレビのシーンは多い。
戻ることを応援して当然とする風潮がある。戻りたいと思うのが、人情と考えている。
しかし、どこで新しい生活をスタートさせるのが良いかという判断について、検討するテレビのシーンは少ない。
情緒的になり、判断を間違えている人が多い気がする。
もっと住居の情報を集め、主体的に考えるべきだ。
アトリエというと、画家、彫刻家などの仕事場であったり、写真スタジオのイメージが強い。
しかし、現代美術を考えると、もっと広くとらえることができると思う。
アトリエは、新しいものを生み出していこうとする人の仕事・生活の場だ。
昔からの伝統あるものを扱っていても、それを現代にどのように示すかを考えることは、新しいものを生み出すことだ。
このように考えると、アトリエは、いわゆる芸術に限定しなくとも良く、個人の技量で仕事をしている人全般の仕事・生活の場といって良いと思う。
新しいものを生み出していこうとする人の仕事・生活の場は、どのようなものとしたら良いのだろう？
自分の技術を磨くことができる空間・設備があること。
多くの人と交流できる場であること。
コストを意識しなくとも良いくらい安価であること。
利用に当たって自由度が高いこと。
格好良さの追求ができること。
中小事業者は、自分なりの収益の得方（モデル）を持っていて、それを心密かに実行していくのが良い。
逆に、中小事業者は、自分なりの収益の得方（モデル）がないと、自信が得られず、不安定だろう。
世の中の専門家と言われる人は、その世界では第一人者であるかもしれないが、自分自身の自戒もこめて、意外に世界が狭いことが多い。その自覚があれば、まだ救われるが、何でも判断できると思っている人も多い。
たとえば、裁判官は、資金繰りをめぐって金融機関と交渉したことは、普通ないだろうと想像できるが、弁護士でも、その経験が全くない場合も多い。
資金繰りに苦労した中小事業者から見ると、資金手当てについて、法律の専門家だから、普通に分かるだろうと考えがちだが、意外にそうでないと気がつくだろう。
こんなとき、どうするか？
必要な限度で説明しなければならないが、おそらく本当の深いところは、分かってもらえない。
中小事業者の自分なりの収益の得方（モデル）も同じで、その苦労は、なかなか分かってもらえない。
したがって、中小事業者は、世の中の専門家と言われる人も含めて、いろいろな立場の人から、いろいろ言われるだろうが、自分なりの収益の得方（モデル）を密かに持って、それを実行していくことになる。そして、収益を得て、自分が必要と考えることに遣っていけば良い。
美術館、博物館に行くと、歴史のあるものが置かれている。
図録を見れば、それが長い年月を経たものであることが分かるし、売買価格も付けられないものだろう。
いわゆる名物と呼ばれるものだ。
しかし、茶の湯の道具は、それが由緒あるものであっても、その価値は分からないというのが、私の正直なところだ。
これまで、このように考えてきた。
茶の湯の道具の歴史を見ると、その道具は、歴史の中で、新しく出てきたものであることに気づかされる。
したがって、歴史を、新しいものが出てきた時点でとらえなおすことが必要だ。
新しいものの歴史ととらえればよい。
歴史は、新しいものの登場と、そのこれまでの経過だととらえるべきだ。
「銀行の信用格付」として、当ホームページで、すでに述べたところだが、銀行は、どのように企業を見るのかについて、まず理解するべきだと思う。
資金調達の条件（金利、返済期間など）に関しては、複数の金融機関の提案を比較することは、金融機関の競争も生み出され、借主にとっては有効だと思われる。
しかし、当面の資金調達の条件だけを比較することが、ベストではないと思う。
自分の事業の将来の展開を考え、その資金手当てを考えるならば、単純に、複数行を競わせ、金利だけで決めることは、適当でない場合もあると思う。
金融機関の差をよく理解するように努めることが、有効だと考える。
そのためには、各行との相談・協議を行なう中で、互いの十分なコミュニケーションを図ることが必要だ。
ネットは、きっかけになることは確かだ。
お客さんの側でも、あらかじめ見込みを付けたいだろう。その点で、移動時間、移動コストが、ほとんどかからないネットは便利だ。
しかし、物販の場合、定番品を除けば、実物を見たいだろう。
サービスの場合、実際に店舗に行く必要があることが多い。
店舗では、物が見られる対象ではあるが、同時に、店主の個性が見られることになる。
店主の個性は、外見、話し方などが最初に目に付くだろうが、最終的には、店主の力量だ。
知識、経験、洞察などが試される。
その上で、認められれば、継続して来てもらえる。
お客さんの側から考えても、店主がポイントだろう。店主との人間関係が楽しみであり、財産になるだろう。
あらゆることに、こだわりをもつ人がいる。そのことに、私がとやかく言う立場にはない。
私も、こだわりを持つところはある。
しかし、どの程度強いかと言われると、ものによって程度にばらつきはある。
また、時間の経過によっても変わってくる。好みの変化もあるし、新しい着眼点を持つこともある。
良く言えば、柔軟に考えている。
人のこだわりは、ときどき気になることもあるが、その人の趣味であれば、何も言わない。
しかし、そのこだわりに、現在の感覚とのずれを感じるときは、言った方がいいかもしれないと思う。
特に、仕事に関係してくるならば、そう思う。
中小事業者は、こだわりこそ大事な事柄であると思うので、気をつけて見たり聞いたりする。
このとき思うのは、こだわりもコストに反映されてくるので、メリハリの付け方が大事だという点。
こだわりの数が多くなればなるほど、それに比例して効果が出るものではないと思う。
中小事業者が、事業をスタートさせるときには気をつけるべきだと思う。