仕事をしていると、根拠のない批判や合理性のない意見を言われることがあるだろう。
そうしたときは、その場で直ちに反論するかどうかは、少し考えよう。
その場で、相手も納得できる裏付けがあるならば、直ちに反論することも良いだろう。
しかし、そうでない場合は静かに過ごすことも選択した方が良い。気持ちの面でモヤモヤしたものが残るのであれば、そうした批判・意見を言う人よりも、もっと先に進むためにはどうしたら良いかと考えるのが良い。

豊かさを知るためである。

議論を、勝ち負けでとらえる人がいる。
議論の結果、出される結論が自分に得になるかそうでないか影響する場合、やむを得ないこともあるだろう。
しかし、そうでない場合まで、自分の言っていることにこだわる人が多いように思う。
議論は、自分にとって有効な事柄を得るためになされるものと考える必要がある。
自分が主張したことについて、そうではない事柄が出てきたとき、柔軟に対応する必要がある。議論の勝ち負けではなく、議論の結果を自分にとって有効に利用することを考えるべきだ。

明治維新のとらえ方としても、これまで武家社会が抱えてきた武士に対する必要最小限の支払いを止めて、国家のために必要なものを購入したことが、日本の革新に役立った。

ワープロを使えば、読めるけれども自分ではちょっと書けない漢字が使える。
しかし、私自身を振り返ってみると、自分では書けない漢字を使うことは、何かはばかられるものがあった。
「はばかる」と言う漢字(憚る) も、自分だけではすぐに書けない場合、ひらがなにしておく。
機械を使えば、自分の能力を拡張できる場合、それにどう対応するかは、人それぞれかもしれない。
文章は、あくまで自分で手で書くことができるものという認識を持つ場合、ワープロで変換されるからといって漢字をどしどし使うことはしない。
しかし、機械の支援がある場合、それはどしどし使うべきだという考え方は成り立ち得るし、それが望ましいやり方かもしれない。

これからの事業の立ち上げは、サービス業が中心となるだろう。
事業を立ち上げるとき、長く続けるのではなく、旬のものを届け、成功するとすぐに次のものに移行するというやり方も考えられる。

事業主であれば、事業主感覚を持つべきであるが、サラリーマンであったとしても事業主感覚を持つべきだ。
事業主は、組織運営の感覚を磨くべきだ。

1 目標が小さくなること
縮小均衡することで何とかお金が回るようになると、それで満足してしまうことが多い。本来は、もっと収入を向上させるために何をしなければいけないかを考えなければならないところ、それが行われないことになる。
2 チャンスの芽が広がらないこと
これまでを振り返り、その時々に余分なものではないかという思いも半分あったものの、何かと支払ってきた。こうした費用負担は、どこかでチャンスに結びつく可能性がある。逆に、こうした費用負担をしないとチャンスは生まれてこないのではないか。

このやりとりは、神に対する考え方を考える点で重要だ。
多くの人は、神様に対して何か成果物をお願いする。
しかし、神様に対して、外敵から守ってもらえるようにという安全はお願いするが、何か利益を獲得したいと願うのは、他人頼みだ。
この点で、藤井聡太竜王は、自らの主体性をなくさない対応を発言しているといえる。
神様は、自然界のルールであって、そのルールに従い、自ら成果を獲得するべきものだ。

その意味は、これまでの価値観だけでなく、そこに何か新しいものを付け加えることができるかどうかという問題提起である。
経済的な価額だけの問題ではなく、そのもの自身の価値を認め、その1部なりを維持しているという意識は、重要だと思う。